Administración Estratégica Roxana

  Administración Estratégica NOMBRES DEL EQUIPO: Irving Gonzalez Bocanegra Roxana Quirrin Murillo Rogelio Gomez Romo Itzel Alejandra Dórame Soto NOMBRE DEL MAESTRO: Carmen Alicia Munguia Vega Trabajo Colaborativo 05/Julio/2020 Antecedentes: Tornillos y Mangueras de Sonora Tornillos y Mangueras de Sonora S.A. de C.V. es una empresa que nació un 22 de agosto de 1986 en la ciudad de Hermosillo, Sonora, producto de una inquietud de los señores Murillo contando además con el apoyo decidido de sus ocho hijos quienes gracias a su empeño y dedicación han podido sacar adelante a esta empresa. En sus inicios nuestra empresa era un pequeño negocio familiar que contaba con poca variedad de productos para su venta, entre estos artículos destacan tornillos, tuercas, mangueras, conexiones, abrazaderas, birlos y muchas ganas de seguir adelante. Hoy en día, después de 30 años de constante crecimiento, ya son 4 las empresas con las cuales contamos, Tornillos y Mangueras con sus respectivas sucursale...

  Michael Porter nos habla sobre la estrategia en base al valor y remarca que lo principal es que el equipo debe tener alineadas las metas y la estrategia. Menciona que una buena estrategia empieza con una oferta de valor única. La idea es encontrar un grupo de clientes a los cuales no se les haya satisfecho sus demandas y crear una propuesta de valor única para ellos. Se necesita identificar esa parte del mercado que tu podrías atender. También comenta que las estrategias deben de ser inventadas, no puedes ir a copiar lo que hacen los demás y esperar a que te vaya bien a ti también. Las estrategias deben de ser hechas a la medida en base a tus circunstancias para que así tengan oportunidad de funcionar. Dentro de la cadena de valor lo define como todas las actividades que se tienen que realizar para para entregar un producto o servicio. También comenta que esta te ayuda a identificar y delimitar esas actividades. Un punto que me pareció interesante fue el de "¿Cuánto me cuesta en...

Estrategia empresarial es igual a “Como la compañía generará valor”. Define qué hacer y cómo hacerlo, así como que acciones y recursos a emplear. Estrategia corporativa: Se diseña en base a como, donde y con que valores se ejerce la actividad. Es a largo plazo Define la misión y objetivos, visión, mercado, cultura y valores de la empresa. Define quienes somos y a quienes nos dirigimos. No se tiene en cuenta la competencia. Estrategia de negocio: Definen como competiremos en el mercado. Es a medio plazo. Deben estar alineadas con la corporativa. Se analiza cómo funcionan los competidores. Se plaza en la unidad de negocio y responde a como competir en cada negocio. Estrategia operativa: Se diseñan a corto plazo. Deben estar alineadas con las estrategias anteriormente mencionadas. Se centran en como utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional para maximizar los recursos. Roxana Quirrín Murillo

Resumen  La administración estratégica es una de las cosas mas importantes dentro de una empresa, junto con su planeación. Es importante entender como dirigir personas, tomar decisiones y contar con la habilidad de crear estrategias que ayuden a las organizaciones a lograr sus objetivos. Está de más mencionar que cada una de estas estrategias debe de ser a la medida para cada empresa. Incluso si la empresa sigue siendo la misma pero está colocada en otro entorno. Cada una de ellas necesitara su propia estrategia a la medida.  El proceso de dirección estratégica comprende cinco actividades principales: 1. Definir un concepto de negocio y formar una visión de hacia donde se necesita dirigir la organización. 2. Transformar a la misión en objetivos específicos de resultado. 3. Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado; debe ser lo suficientemente inteligente y global para posibilitar el logro de las metas. 4. Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada d...

  Resumen El análisis FODA es una herramienta diseñada para entender la situación de una empresa o proyecto a través de una lista de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es valiosa para cualquier negocio para ver que es lo que estamos haciendo bien y todo aquello que represente un área de oportunidad.  Las características de la matriz FODA pueden englobarse en los siguientes aspectos: -Es un análisis certero y completo de una organización o proyecto. -Utiliza los cuatro aspectos anteriormente mencionados, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como pilares que dan contexto al análisis resultante. -A nivel interno, se ocupa principalmente de las fortalezas y debilidades. -A nivel externo, se considera el posible impacto de las amenazas y oportunidades. Análisis de fortalezas y debilidades internas: Es una herramienta de análisis  que nos ayuda a hacer conciencia sobre las oportunidades que se le presentan a la organización tanto para su interi...